Cuando AT&T revel\u00f3 su intenci\u00f3n de comprar Time Warner a finales de 2016, la compa\u00f1\u00eda de transmisi\u00f3n de v\u00eddeo Netflix val\u00eda apenas el 18 por ciento del valor burs\u00e1til combinado de estos gigantes de las telecomunicaciones y los medios.<\/p>\n
Desde entonces, el n\u00famero de suscriptores de Netflix ha crecido en m\u00e1s del 40 por ciento, y su valor se ha disparado hasta alcanzar 60 por ciento del valor combinado de AT&T y Time Warner, una uni\u00f3n que ahora est\u00e1 a punto de completarse, tras ser aprobada en una corte estadounidense esta semana.<\/p>\n
La clara conclusi\u00f3n del juez Richard Leon \u2014 que una respuesta v\u00e1lida a la aparici\u00f3n de los gigantes digitales es la consolidaci\u00f3n entre los titulares \u2014 tendr\u00e1 efectos de gran alcance. Al d\u00eda siguiente, Comcast intent\u00f3 interrumpir la adquisici\u00f3n de 21st Century Fox por parte de Walt Disney con su propia oferta nueva de US$65 mil millones. Y lo que sucede en la industria de los medios actualmente podr\u00eda alg\u00fan d\u00eda convertirse en la moda entre los minoristas, conforme intentan contrarrestar la competencia en l\u00ednea; o entre las compa\u00f1\u00edas de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n tradicionales, las cuales enfrentan la amenaza de un pu\u00f1ado de nuevos gigantes de la computaci\u00f3n en la nube.<\/p>\n
Si la integraci\u00f3n vertical como la que persigue AT&T es la respuesta correcta es otro asunto. El historial de combinar distribuidores con productores de pel\u00edculas, m\u00fasica y programas de televisi\u00f3n es definitivamente variado.<\/p>\n
Hace casi dos d\u00e9cadas, cuando Time Warner se fusion\u00f3 con AOL y, m\u00e1s tarde, Vivendi adquiri\u00f3 Universal, los consumidores a\u00fan prefer\u00edan la pantalla de televisi\u00f3n y los CD, y las redes de banda ancha estaban apenas en su infancia. Pero los h\u00e1bitos de los consumidores han cambiado mucho. Escuchar m\u00fasica en tel\u00e9fonos m\u00f3viles \u2014 o incluso ver series de televisi\u00f3n completas \u2014 ahora es lo normal.<\/p>\n
El desaf\u00edo para los integradores verticales sigue siendo agregar m\u00e1s valor que el que sustraen. Uno de los riesgos siempre ha sido que los incentivos dentro de las compa\u00f1\u00edas integradas de producci\u00f3n\/distribuci\u00f3n las llevar\u00e1n a favorecer el material producido internamente, lo cual reduce su disposici\u00f3n a competir en un mercado abierto. Otra es que usar\u00e1n algunos servicios para subsidiar otros, lo cual deval\u00faa partes de la cartera.<\/p>\n
Pero estas preocupaciones se ven superadas por la urgencia de encontrar formas para contrarrestar la nueva ola de gigantes digitales integrados verticalmente y orientados directamente al consumidor, no s\u00f3lo Netflix, sino tambi\u00e9n Amazon, Apple y la plataforma YouTube de Google. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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