{"id":13958,"date":"2023-10-09T13:59:00","date_gmt":"2023-10-09T13:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bancosfinanzasvalores.com\/?p=13958"},"modified":"2023-10-09T13:59:02","modified_gmt":"2023-10-09T13:59:02","slug":"destaca-informe-generation-y-ocde-trabajadores-mayores-45-anos-representan-oportunidad-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bancosfinanzasvalores.com\/en\/2023\/10\/09\/destaca-informe-generation-y-ocde-trabajadores-mayores-45-anos-representan-oportunidad-talento\/","title":{"rendered":"Destaca informe Generation y OCDE: trabajadores mayores 45 a\u00f1os representan oportunidad talento"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>-Informe de Generation y la OCDE: los trabajadores mayores de 45 a\u00f1os representan una parte grande y en crecimiento de la fuerza laboral y una oportunidad de talento para los empleadores que navegan la transici\u00f3n hacia un mundo m\u00e1s digital y sostenible<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Un nuevo informe de Generation y la OCDE revela una &#8220;paradoja edad-rendimiento&#8221; en la que los prejuicios de los empleadores llevan a infravalorar a los candidatos de mediana y avanzada edad.<\/strong><\/li><li><strong>Preocupaciones infundadas sobre la capacidad de los trabajadores mayores de 45 a\u00f1os para utilizar la tecnolog\u00eda impiden a los empresarios tener en cuenta a candidatos con experiencia, a pesar de que su rendimiento laboral sea muy bueno<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>WASHINGTON,&nbsp;9 de octubre de 2023&nbsp;\/PRNewswire\/ &#8212; Nuevos datos de&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.generation.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Generation<\/a>, la organizaci\u00f3n mundial sin \u00e1nimo de lucro dedicada al empleo, y la&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.oecd.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Organizaci\u00f3n de Cooperaci\u00f3n y Desarrollo Econ\u00f3micos<\/a>&nbsp;(OCDE), revela que los empresarios deben replantearse radicalmente su forma de abordar el talento de mediana y avanzada edad.<\/p>\n\n\n\n<p>El informe&nbsp;<em><a href=\"https:\/\/www.generation.org\/midcareer\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">The Midcareer Opportunity: Meeting the challenges of an ageing workforce<\/a><\/em>&nbsp;esboza las ideas extra\u00eddas de los datos de la OCDE y de una encuesta realizada en ocho pa\u00edses a miles de empresarios, solicitantes de empleo y empleados de Europa y Estados Unidos. La investigaci\u00f3n en Europa fue financiada por Google.org, y en Estados Unidos por Clayton, Dubilier &amp; Rice.<\/p>\n\n\n\n<p>Las personas de entre 45 y 64 a\u00f1os representaron el 40% de la mano de obra de la OCDE en 2020, frente a s\u00f3lo el 28% en 1990, lo que representa una parte cada vez mayor de la reserva de talento disponible.<\/p>\n\n\n\n<p>Stefano Scarpetta, director de la Direcci\u00f3n de Empleo, Trabajo y Asuntos Sociales de la OCDE, ha declarado: &#8220;Los trabajadores de m\u00e1s edad son un activo importante, dadas sus cualificaciones, experiencia y compromiso. Retenerlos en la poblaci\u00f3n activa es clave para mantener un alto nivel de vida en nuestras econom\u00edas. Y en un momento en que las empresas tienen dificultades para contratar, es m\u00e1s importante que nunca que todas las partes interesadas hagan m\u00e1s para que las carreras m\u00e1s largas y satisfactorias sean una realidad para todos los trabajadores, independientemente de su edad&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero las conclusiones del informe muestran que los empleadores no est\u00e1n aprovechando esta oportunidad. Casi el 40% de los empleadores dijeron que contratar\u00edan a alguien de entre 20 y 29 a\u00f1os, y casi la mitad (47%) indic\u00f3 que contratar\u00edan a alguien del grupo de 30 a 44 a\u00f1os. Mientras que s\u00f3lo uno de cada tres (35%) dijo que contratar\u00eda a alguien de entre 45 y 54 a\u00f1os. Esto se reduce a s\u00f3lo el 13% que dice que contratar\u00eda a alguien de entre 55 y 65 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>En consecuencia, las personas entre 45 y 64 a\u00f1os constituyen una proporci\u00f3n considerable y creciente de los desempleados de larga duraci\u00f3n, y dentro de los pa\u00edses encuestados (Rep\u00fablica Checa, Francia, Alemania, Rumania, Espa\u00f1a, Suecia, Reino Unido y Estados Unidos) representaron el 44% de los desempleados de larga duraci\u00f3n en 2020, frente al 36% en 2000.<\/p>\n\n\n\n<p>Si bien los empleadores valoran la experiencia, la ventaja para los candidatos disminuye con el tiempo. En la encuesta, los gerentes de contrataci\u00f3n dijeron que ser\u00eda tan probable que entrevistaran a alguien con cinco a\u00f1os de experiencia como a alguien con 25 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto se debe a la preocupaci\u00f3n de que los trabajadores mayores de 45 a\u00f1os no puedan adaptarse a la tecnolog\u00eda que cambia r\u00e1pidamente. M\u00e1s de la mitad (52%) de los empleadores generalmente dicen que las personas entre 30 y 44 a\u00f1os tienen las habilidades tecnol\u00f3gicas adecuadas para el trabajo, pero solo el 30% dice lo mismo de los trabajadores mayores de 45 a\u00f1os. Los empleadores tambi\u00e9n creen que los solicitantes de empleo de mediana edad y mayores tienen menos probabilidades que sus hom\u00f3logos m\u00e1s j\u00f3venes para probar nuevas tecnolog\u00edas o aprender nuevas habilidades.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, existe una paradoja entre la edad y el rendimiento: los empleadores valoran mucho los empleados mayores de 45 a\u00f1os que ya tienen. El 89% dijo que los trabajadores de mediana edad y de mayor edad que hab\u00edan contratado se desempe\u00f1aron tan bien o mejor que sus empleados m\u00e1s j\u00f3venes, y que aprenden igual de r\u00e1pido, si no m\u00e1s (83%).<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Los empleadores se est\u00e1n perdiendo candidatos talentosos de 45 a\u00f1os o m\u00e1s&#8221;, afirm\u00f3&nbsp;Mona Mourshed, consejera delegada global de Generation. &#8220;Existe mucha evidencia de que los trabajadores mayores de 45 a\u00f1os pueden prosperar en el lugar de trabajo. Los empleadores pueden cubrir los roles necesarios e impulsar el desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n cambiando las pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n para acoger a candidatos de todas las edades&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>Los solicitantes de empleo de mediana edad y de mayor edad sienten el peso de los prejuicios relacionados con la edad. Independientemente del nivel educativo alcanzado, m\u00e1s de la mitad de los solicitantes de empleo (53-54%) dijeron que la b\u00fasqueda de empleo es dif\u00edcil, siendo la edad la barrera m\u00e1s com\u00fan.<\/p>\n\n\n\n<p>Los hallazgos tambi\u00e9n resaltan una desconexi\u00f3n entre lo que los empleadores m\u00e1s valoran y c\u00f3mo las personas de mediana edad y mayores se posicionan en el lugar de trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p>Los empleadores otorgan gran importancia a la formaci\u00f3n continua y la mejora de las habilidades, pero los trabajadores de mediana edad y de mayor edad creen con demasiada frecuencia que la experiencia laboral por s\u00ed sola es prueba suficiente de preparaci\u00f3n para el empleo: menos de 1 de cada 4 ha participado en formaci\u00f3n en los \u00faltimos tres a\u00f1os. La participaci\u00f3n en la formaci\u00f3n disminuye con la edad, y esto se aplica a todos los niveles educativos.<\/p>\n\n\n\n<p>El acceso a estas oportunidades puede ser uno de los problemas, ya que solo la mitad de los empleadores (53%) ofrecen formaci\u00f3n, lo que deja a los trabajadores buscar diversas alternativas por su cuenta.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, los trabajadores mayores de 45 a\u00f1os no buscan empleo en los lugares adecuados. Los empleadores recurren a empresas de contrataci\u00f3n, referencias y LinkedIn para contratar talento. Sin embargo, mientras que el 50% de los empleadores utilizan LinkedIn, s\u00f3lo el 24% de los trabajadores mayores citan LinkedIn como uno de sus canales de trabajo &#8220;preferidos&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>El informe establece trece recomendaciones concretas para empleadores, formuladores de pol\u00edticas y personas mayores y de mediana edad para permitir una fuerza laboral intergeneracional.<\/p>\n\n\n\n<p>Puede leer el informe completo y las recomendaciones completas&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.generation.org\/midcareer\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Acerca de Generation<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Generation es una red mundial de empleo sin \u00e1nimo de lucro que ayuda a las personas a lograr movilidad econ\u00f3mica para que puedan cambiar sus vidas. Capacitamos y colocamos a adultos en carreras que de otro modo ser\u00edan inaccesibles y buscamos mejorar el funcionamiento de los sistemas de educaci\u00f3n para el empleo. Generation se lanz\u00f3 en 2015 y consta de un centro global y una red de afiliados nacionales que abarca 17 pa\u00edses. Hasta la fecha, Generation tiene m\u00e1s de 90.000 graduados que han ganado m\u00e1s de 890 millones de d\u00f3lares en salarios y trabaja con m\u00e1s de 12.000 empleadores. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, visite<a href=\"http:\/\/www.generation.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">&nbsp;generation.org<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>-Informe de Generation y la OCDE: los trabajadores mayores de 45 a\u00f1os representan una parte grande y en crecimiento de la fuerza laboral y una oportunidad de talento para los empleadores que navegan la transici\u00f3n hacia un mundo m\u00e1s digital y sostenible Un nuevo informe de Generation y la OCDE revela una &#8220;paradoja edad-rendimiento&#8221; en 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